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潘文富经销商的“二老板”问题

经销商

潘文富经销商的“二老板”问题

经销商
经销商出于自身管理或发展的需要，从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于经销商大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二

潘文富厂家赋能经销商，图的是什么？

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经销商
潘文富以前就是简单的培训，后来叫增值服务，现在又叫赋能，就是厂家在技术层面对经销商有些帮助，主要也就是上上课，提供些系统工具，参观些市场。单次搞的叫论坛，多搞几

潘文富经销商留不住人的背后

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经销商
潘文富经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不

潘文富经销商生意的三种形态

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经销商
潘文富首先，经销商生意的技术含量不高，对经营者的学历和专业技术并没有太高要求，且进入门槛也低，规模大小自定，只做一两个街区的批发也可以，做整个中国的总经销也行。

潘文富经销商的产品驱动与管理驱动

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经销商
潘文富早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做

潘文富经销商选新品的四个基本逻辑

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经销商
潘文富关于经销商的选品问题，先说两点： 1.选品时不要当恋爱脑，老板自己主观上喜欢，觉得一定好卖的，就认为业务团队、终端、消费者都能接受。 2.不要抱着养儿防老

师顺宽经销商如何经销商运作市场

经销商精细化

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经销商精细化
授课时间：2019年8月16日授课讲师：师顺宽授课地点：山西侯马服务客户：华糖商学院主讲课程：经销商如何精细化运作市场

经销商讲师授课见证

经销商培训师授课见证

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