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篇讲师授课见证
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经销商讲师授课见证
周茂源
量化考核
经销商
经销商
管理
考核
经销商
的业绩是渠道管理的重要的内容，决不能忽视，厂家可据此反思过去和展望未来。厂家若忽略对
经销商
的考核，就难以掌控
经销商
，渠道问题难以发现，厂家会处于被动地位，
彭江根
经销商
开发与管理
经销商
管理
客户：广州商科集团 地点：广东省 - 广州 时间：2012/6/25 0:00:00
经销商
开发与管理
江猛
经销商
开发与管理
经销商
管理
客户：昊源化工集团 地点：安徽省 - 阜阳 时间：2012/12/21 0:00:00
经销商
开发与管理： 第一章：渠道建设 第二章：如何开发渠道 第三章：渠道商（
张方金
经销商
管理
经销商
管理
客户：金冠（中国）食品集团 地点：上海市 - 上海 时间：2012/5/31 0:00:00 应金冠（中国）食品公司之邀，张方金老师近日奔赴上海，开讲
经销商
管理课程
江猛
经销商
管理培训|
经销商
培训|
经销商
渠道建设培训
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验，很多
经销商
都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步
江猛
经销商
管理培训|
经销商
培训|
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渠道建设培训
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验，很多
经销商
都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步
江猛
经销商
培训|
经销商
管理培训|
经销商
渠道建设培训
经销商
管理
突破局限-
经销商
快速增长运作思路 作者:江猛 最近一段时间以来,江猛老师本人针对全国的各个行业
经销商
培训比较多,也实地走访了很多
经销商
,并且和他们都进行了深入的促膝
江猛
经销商
管理培训|
经销商
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渠道建设培训
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验，很多
经销商
都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步
潘文富
经销商
的降额增利
经销商
潘文富 年度流水几千万，上亿的
经销商
越来越多，看着生意场面越做越大，可是，这盈利也对应提升了吗？
经销商
与厂家不一样，厂家做得越大，产能利用率高，原料进货成本更低
潘文富
来自
经销商
对厂家的反制
经销商
潘文富 厂家在
经销商
面前想当上级领导，想控制
经销商
，想把风险和成本转嫁给
经销商
，想让
经销商
成为厂家的资金池。但谁都不是傻子，
经销商
照样也有办法来反制厂家。 一、搞
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律师 李小平律师
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