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余伟辉讲师课程

余伟辉 第5章：让员工充分参与改善
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在传统的员工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，员工只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，影响了精益生产的全面推广和深入发展。精益管理的核心在现场，注重员工
余伟辉 第4章：尊重员工，作业改善中尊重人格
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要想实现和持续推进精益生产，首先必须得尊重员工，调动人的积极性，弄明白一线员工是怎么想的，多听他们的意见。赋予作业人员有价值的工作，把人的能量与有效作业结合起来，
余伟辉 第3章：劳动力授权
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劳动力授权是贯穿精益企业的基本工作模式之一，通过授权小组的运作，整个团队围绕共同的目标，消除部门、级别和职位之间的壁垒，使员工能够与各部门、各级别的人员一起工作并
余伟辉 第2章：精益基本思想 人性尊重
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国内企业太多的经营者和负责人，简单地把精益生产看成是“提高生产效率的工具而已”，这是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法，唯有辅之以正确的原则、理念或思
余伟辉 第1章：转变劳动力观念
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第一篇 理 念 篇 第1章：转变劳动力观念 在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上转变
余伟辉 二十一世界前沿管理，企业精益生产推行者必读
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《精益生产管理，如何应对员工流失》 前言 进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Productio
余伟辉 我国制造型企业人员管理现状
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摘要： 精益生产是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式，精益生产管理模式推行的过程中提倡尊重人性，始终坚持以人为本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分发挥
余伟辉 离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者
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离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者，而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！ 已经有越来多的企业走上精益之路，在这条路上，我们更多人在询问，我们为什么要做精益
余伟辉 全景式精益JIT准时化管理
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【培训课时】：3天2夜，24小时 【培训老师】：余伟辉 【培训方式】：理论、案例、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动 【课程对象】：总经理、厂长、经理、
余伟辉 精益思想五大原则之“流动”
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摘要：流动是精益思想的五大原则之一，是精益思想的中坚，其目的是使价值不间断地流动起来，这是精益生产中最精化的部分。 流动是精益思想的五大原则之一，是精益思想的中坚
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