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目视化管理讲师课程
陈忠安
精益生产
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tpm管理
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目视化管理
标准化管理
第一章：JIT-精益系统 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、世界级的工厂 4、精益企业结构之屋 第二章：“5S”管理—精益企业基石 1、5S的
贾建辉
5S管理推行实务及
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国内大部分制造型企业存在生产效率低、生产周期过长、成本高居不下、库存周转率低、生产现场存在安全隐患、企业形象和员工精神面貌不佳等问题。 《5S现场管理落地推行》正
乐涛
办公室5S
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十四、办公室5S
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标准 1. 自动玻璃门的标示方法 2. 上下楼梯标识 3. 门把手的标示方法（一） 4. 门把手的标示方法（二） 5. 文件的标示方法
杨煜
工厂5S推进与
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一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败 人的品质决定细节 管理者的产品是属下的行为 5S的真正意义与作用 5S管理
楼晓蓉
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实务
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“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目
姜伟
《精益6s与
目视化管理
实战模拟训练》
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精益生产
【课程大纲】 准备调研阶段 ◆ 现场调研,确定6S样板，确定参加培训的人员 ◆ 确认准备的材料，工具车及必需的材料 ◆ 确认所准备材料的完成日期 ◆ 确认公司领导
王朋举
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一、5s管理的概念1、5s管理的定义2、5s管理的意义3、5s管理的效用4、医院推行5S的意义二、医院5S管理之1S----整理1、定义：●将工作场所任何东西区分为
余伟辉
烟草现场6s与全面
目视化管理
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【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）电话13928030335 邮箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信
余伟辉
精益标杆工厂6S与
目视化管理
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培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）【培训课时】：2天（12小时）【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】：o 现场”就是市
谷安明
工厂
目视化管理
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课程工具：《人员去向显示板》---原创《定置图分类表》---原创《物品要与不要品判断基准表》---原创《画线颜色、宽度、线型对应表》---引用《工厂标示和定位方法对
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