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项目讲师授课见证
杨柳
非
项目
经理的
项目
管理
项目
管理
客户：日立、耐克、金鸡湖大酒店…… 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/15 0:00:00 杨老师受华星财经培训中心邀请，为来自数十家企业（金鸡湖大酒店、
郭致星
如何确保
项目
责任人按时执行并
项目
任务
项目
管理
确保
项目
任务的完成始于获取
项目
责任人承诺；之后需要确保
项目
任务的可视化并要跟踪
项目
任务；对于已经完成的
项目
任务要及时关闭，避免制造混乱。这一切需要积极主动的管理。一
王万勇
项目
管理——
项目
变更管理技巧
项目
管理
不存在没有变更的
项目
，这句话读起来有点别扭，但说明一个问题，只要是
项目
，都会有变更。有了变更，就要对变更进行管理和控制。那么，变更是有什么原因引起？会对
项目
产生哪些
郭致星
郭致星-多
项目
与
项目
组合管理
项目
管理
多
项目
与
项目
组合管理1.课程背景组织中，
项目
组合管理是多个相关且有并行情况
项目
的管理模式，它是帮助实现
项目
与企业战略相结合的有效理论和工具。传统
项目
管理强调“如何做
郭致星
项目
管理中
项目
和任务的区别
项目
管理
项目
管理中
项目
和任务的区别
项目
是一个特殊的将被完成的有限任务，是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目
康路晨
如何减少软件
项目
纷争
项目
管理
项目
建设中甲乙双方出自不同的利益和
项目
目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件
项目
，涉及面广、技术性
康路晨
IT
项目
中沟通的特殊意义
项目
管理
对于
项目
来说，要科学地组织、指挥、A调和控制
项目
的实施过程，就必须进行信息沟通。通对
项目
的影响往往是潜移默化的。所以，在成功的
项目
中，人们往往感受不到沟通所起的重要
郭致星
项目
控制的主要共识
项目
管理
控制的是
项目
工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制（成员自己控制） 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做
黄飞宏
项目
成功的关键
项目
管理
项目
成功的关键根据我最近做了几个咨询的
项目
，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是
项目
的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男
康路晨
沟通决定IT
项目
效率
项目
管理
项目
沟通管理是现代
项目
管理知识体系中的九大知识领域之一。
项目
沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及
项目
的任何人都应准备以
项目
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